创业不易，初创企业合伙人常常在打江山的过程中渐行渐远，直至分手。8月7日，原任e袋洗CEO的陆文勇向北京商报记者证实已经离职e袋洗。在O2O行业洗染行业处于低谷期时，陆文勇瞄准了新零售业务将再次创业。
CEO辞职 即将创业新零售
8月7日，北京商报记者获悉，e袋洗CEO陆文勇从该公司离职。随后，北京商报记者联系到陆文勇本人，他表示，已经辞去e袋洗CEO的职务，“创业企业工作较辛苦，目前想休息一段时间，之后会再创业”。对于日后创业的方向，陆文勇称，还将关注消费升级，其中最为看好的是新零售领域。陆文勇说，“我想尝试一些新的、自己感兴趣的领域；离职，是与公司方面商量后做出的选择”。
e袋洗公关部负责人透露，即时陆文勇从e袋洗离职，陆文勇依然是公司的股东和董事。目前，陆文勇正在筹备新的创业项目，e袋洗也会出资源支持他创业。但对于e袋洗是否投资陆文勇的新创业项目，还不能透露。
对于离职一事，此外，张荣耀回应记者采访时表示，陆文勇关注的行业，很紧贴国家政策，创业领域也是风口，自己很支持。与此同时，陆文勇认为，后续创业时，项目融资或许不会存在难度。
公开资料显示，e袋洗是一个洗护垂直平台，由荣昌集团创始人张荣耀创立，隶属荣昌耀华网络技术（北京）有限公司，成立于2013年。这也正是O2O创业模式锋芒初露的时期。发展一段时期之后，陆文勇以创始合伙人身份加入并担任CEO。业内评价，张荣耀与陆文勇是忘年之交。
资本降温 e袋洗持续扩张
回顾往昔，陆文勇担任e袋洗CEO期间，e袋洗单日订单量突破10万单。除此之外，e袋洗在O2O风口下，也曾是资本的宠儿。在创业之初，e袋洗获得腾讯天使轮投资2000万元；2014年11月，e袋洗上线整一年，又对外宣布获得经纬中国、SIG海纳亚洲联合投资的2000万美元A轮融资。在2015年8月，e袋洗B轮融资1亿元美金，此次融资由百度领投,经纬和SIG作为老股东跟投。这时e袋洗公布在O2O洗衣市场中，e袋洗份额已经占到90%。
在经历生活服务O2O发展的爆发期后，资本不再为之汇聚，创业热度退减。在资本开始“冷眼”看待生活服务O2O时，去年11月，e袋洗宣布完成由立白集团领投、润都集团等机构跟投的B+轮融资，总金额达数亿元。
据知情人士介绍，e袋洗近期几次的规模融资，全部为张荣耀负责与资本方协商、谈判而获得的。此外，张荣耀在接受采访时表示，e袋洗在去年已实现了现金流为正，预计到明年会有10亿元的收入，5000万的利润。
除了融资增长外，在“共享”概念成为创业热词时，e袋洗应时成立了专注共享经济的种子基金Share VC，主要投资做共享经济、社区服务的C2C、O2O公司，投资项目包括宠物帮、陪爸妈等多家平台。
理念差异？ 陆文勇是个“爱折腾的人”
在加入e袋洗之前，陆文勇曾任职于互联网公司。作为85后创业者的代表，陆文勇也几经周转，最后进入了e袋洗。
公开资料显示，2010年，陆文勇结束校园创业，再次创业，成为24券网早期核心创业团队成员之一，负责公司全国100多城市的市场推广工作，管理全国近200人市场推广人员。在2011年，陆文勇加入百度，任职于百度联盟事业部与百度LBS事业部，历任产品经理，渠道经理等职位。据了解，陆文勇负责过百度生活服务研究，百度LBS业务（产品、市场、运营、合作等），以及6个省份的代理商区域管理。创业社区平台评价陆文勇是“一个爱折腾的人”。
一位不愿透露姓名的知情人士向北京商报记者表示，陆文勇与e袋洗董事长张荣耀在业务理念方面存在差异，陆文勇因在公司中的股份占比较少，所以缺少话语权，“陆文勇很想自己担起一份事业，早已萌生从e袋洗离职之意，然而近日这个消息被确认”。对此，北京商报记者查询发现，早在2015年，便有陆文勇离职e袋洗的消息帖传出。
该知情人士透露，张荣耀相对保守，陆文勇想对开放，创始人之间理念不合，这造成e袋洗内部管理不明晰，长久会影响企业发展。
据荣昌耀华网络技术（北京）有限公司在国家企业信用信息公示系统公布的2016年报显示，股东张荣耀认缴出资额为1458.3万元，陆文勇认缴出资额175.5万元，公司注册资本为3000万元，张荣耀占股比例达48.61%，陆文勇占股比例为5.85％
北京商报记者从一位在e袋洗离职的工作人员处了解到，公司整体团队都比较年轻。中国电子商务研究中心生活服务O2O分析师陈礼腾认为，陆文勇辞去e袋洗CEO职务，短时间会对公司造成影响，尤其是团队运作的稳定性将受到较大影响。
困难重重 市场低谷期应先练内功
一位不愿透剧O2O行业从业者向北京商报记者透露，近来，e袋洗在融资方面不太顺利，同时在洗衣服务板块中，也存在业务亏损的情况，洗衣O2O行业正在经历低谷期。该业内人士表示，经过两年的快速发展期，经历了融资烧钱、拓展市场的高峰期，在服务售后、损坏赔付等方面，仅仅凭借互联网思维上不能解决。然而，在资本冷静之后，行业难题逐渐显现，从业者面临重重困难。
这位O2O行业从业者认为，洗衣O2O行业破局发展的关键是踏实做业务，不应对资本“趋之若鹜”。即便行业处于低谷期，市场规模也在增长，但缺少资本助力，市场拓展进程会放缓。从业者应当调整自身的业务、商业模式，做好基础服务之后，再延伸关联业务，明确盈利模式。对于陆文勇离职一事，该从业者表示，“这未必是件坏事”。
此外，陈礼腾认为，对洗衣O2O而言，洗衣质量、取送、价格都成为了用户使用的痛点，这也是市场规模难以拓展的主要原因。消费者选择洗衣O2O平台的原因是便宜高效。在高效率的业务运行下，洗衣O2O服务流程成本并不低。此外，陈腾进一步解释称，洗衣服务重在消费体验以及实地体验。洗衣O2O曾经获得大批资金投入，让投资者看到洗衣市场的前景，洗衣O2O始终尚处于摸索期。
对于e袋洗日后的发展，陈礼腾认为，平台明确核心价值观，做好基本服务，“把衣服洗满意了再去说包装、服务态度等增值服务”。
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