根据艺恩咨询的统计，国内网络自制剧今年将迎来一个爆点，2013年网络自制剧产量不到1000集，而2014年各大视频网站预估的投入是1500-1700集左右，产量增长45%左右。

　　得益于视频网站的开放性，自制剧在内容上更加宽阔，同时各家网站也有自己的产业化重点。比如搜狐是娱乐路线，而腾讯视频则在悬疑推理和惊悚片方面多有拓展。

　　2015年，随着“一剧两星”政策的落地，势必会有更多的传统影视公司进入到网络自制领域，而在网络自制方面尝到甜头的视频网站们在这一领域也会只紧不松。

　　对于以前的视频网站而言，通过“烧钱买剧”获得独家内容、增强用户粘性似乎是一个非常重要的工作，现今视频网站的思维模式逐渐发生了变化，买剧依然很重要，但是通过挖掘、分析用户需求，加大自制剧比例成为视频网站的新战略。

　　用户选题材类型，视频网站赚取粉丝经济

　　在传统的影视剧创作中，决定拍摄题材的是编剧、是导演，但在互联网时代，视频网站自制剧题材部分取决于基于用户喜好。让视频网站提前预测到哪些题材和内容能够受到网友的追捧，从而降低失败的风险。

　　比如Netflix就是通过对3000万用户的收视选择、400万条评论、300万次主题搜索等数据的深度分析，发现纯粹政治剧是当下美国观众的迫切所需，《纸牌屋》不仅成为Netflix网站上有史以来观看量最高的剧集，更在美国及40多个国家大热。

　　基于大量铁粉，视频网站在内容制作上即可为赚取粉丝经济做铺垫，用与传统电视不同的制作方式，使自制剧成为一部创作者与观众共同完成的剧作，让粉丝在剧情走向和人物设置等方面都具有极大的话语权，体现出对粉丝的极大尊重。

　　用户挑制作和演员，视频网站开拓商业模式

　　除了决定题材，用户还能够决定制作团队和参演人员，比如在决定《纸牌屋》的导演以及演员时，Netflix通过收集并分析观众收看意愿等数据信息，认为DavidFincher 担当导演，并由KevinSpacey 参演的政治惊悚剧会拥有深厚的观众基础。

　　除了决定谁来演，用户甚至可以帮助决定参演者的服装风格等细节，比如由优酷自制的在线节目《优酷全娱乐》，最初主持人的服装被设计了三种服装风格，分别是星光范儿、国贸范儿和运动范儿，通过分析用户反馈数据，主持人最终决定穿着运动范儿服装主持节目。腾讯视频在第一季收集和了解观众反馈的基础上，《暗黑者》第二季启动了“全民制片人”模式。推出各种活动，由观众决定剧情走向、人物选择，包括在单元案件中邀请哪些大咖。剧组做出一个邀请名单，由大家票选，决策过程是开放的。采用观众的创意，再运用专业制作人的审美和艺术手法来实现创意。

　　“全民参与制片”不失为网络剧的一种良性运作模式。粉丝的忠诚度，也让网络自制剧在商业模式进行突破成为可能，植入、点播付费、衍生产品都将带来新的利益增长点，而丰厚的回报也必将有利于这类剧集的高质量、可持续发展。比如，在征集观众意见的基础上进行适当的广告植入，未来在诸如主演的服饰等周边产品方面，也会有所开发。

　　用户定故事内容，视频网站试水付费观看

　　用户除了帮助视频网站决定谁来导、谁来演，更决定了演什么这个关键环节。一方面，视频网站自制剧的制作团队会根据数据分析，了解当下流行文化的趋势和观众 的观影习惯，比如搜狐自制剧《屌丝男士》、《我的前任是极品》就运用了一些碎片化的表现形式，结合流行文化趋势，合理设置剧情。

　　此外，当自制剧上线之后，视频网站还会通过分析用户有意识的观影行为，包括每一次播放、暂停、搜索或是收藏等，适当的进行微调整或者将收看率高的片段进行再创作，比如腾讯视频的《暗黑者》有一个团队，负责每集剧上线后的评论收集。导演、监制、制片人每天晚上的工作是看评论。看完之后总结，观众喜欢哪个角色，就给哪个角色更多的戏份。爱奇艺除了依靠每天自身产生的大量用户日志，还能获得百度搜索等相关的海量数据，相比于传统的影视行业，这些数据信息和应用明显有着更为广泛的数据基础。

　　视频网站对于商业模式的探讨，一直没有停止过。而尊重用户需求，将用户卷入其中，让其成为参与的一部分，用真正的互联网思维来获取更多网民的驻足和流连，就可以形成规模化的粉丝经济效应，尝试收费模式。比如拍摄主要人物的“番外篇”，这样的“番外篇”不影响剧情，观众可以根据自己的喜爱付费观看，这种方式是粉丝相对愿意接受的。在比如可以拍摄两个结局，一个是正常版不付费的，另外一个是需要缴纳少量费用才能看到的“彩蛋版”。

　　结语：目前网络自制剧与传统电视剧相比还处于相对劣势的地位，但是数据分析，视频网站更加了解用户群体的特征，再根据用户的观影习惯分析其感兴趣的题材，选择导演、演员进行影视剧制作，上线之后再通过检测用户反馈和评论情况，对内容进行微调整或再编辑，形成一个成熟的双向反馈流程。这种互联网思维的机制运用将有可能成为网络剧的逆袭之道。