主持人：能不能给我们以一个新的产品为例子，然后阐述一下你们从设计一直到生产，然后再到销售这么一个流程是怎么样的？

    覃康胤：可以这样讲吧，我特别喜欢举的只有两个例子，一个小恶魔，小恶魔的移动电源，跟我们的那个solo one蓝牙音箱。因为我在里面其实花了不少的精力在这上面的。solo  one是当时我们就想做一个适合年轻人生活状态的这么一个音箱，就比如说我们85后和90后，这群人每天需要工作9到10个小时，然后非常的累，回到家之后，其实需要一个放松的空间和放松的一个氛围，那这个音箱在创造这个声音的环境的时候，和音乐环境的时候其实它就扮演这样的一个角色。但是，这一群年轻人的生活的家居状态又是什么样的？他可能工作时间待在房间里面，可能他没有那么大的房子，可能就是一个小的房子或者一个小的房间，然后他在审美上可能更喜欢一些北欧的风格和日本这样的风格，在这些用户的研究结果就导向我们在做产品的时候需要强调这几个点，就是它是可以播放更让人放松的音乐的，并且是能够更适合他们审美的这种设计风格，比如北欧的风格。所以看到现在solo  one音箱的感觉就是一个北欧风格的设计再加上它放的一些铃声或者轻音乐的时候它的完整的表现度是非常高的。

    主持人：这五位创始人都自己有一个擅长的领域，那你们在招人的时候比较看重别人的什么特质呢？

    覃康胤：其实我之前讲过一个好玩的点就是你的团队，或者是未来加入亿觅的这些小伙伴们，需要几个特质，我喜欢说的是三高，高颜值，高智商，高情商。

    主持人：那现在团队的人数大概有多少？

    覃康胤：现在有100人了，将近100人了。

    主持人：亿觅我记得是从2011年成立的，对吧？

    覃康胤：对，2011年。

    主持人：从成立到现在已经有4年，快4年的时间了，在这一段时间里面你们有没有遇到过什么困难，你们是怎么解决的？之后有没有一个特别引以为傲的事情？

    覃康胤：我觉得创业本身整个路程就是非常困难的。一开始，特别是一开始最难的时候，一开始我们几个人，可能当时团队只有10几个人，当然要作出一些，在整个市场上可能当时无法理解的产品，比如说我们小恶魔的电源，在移动电源这个市场里面，它所有的参数，所有的技术指标可能都是很低的，可以直接这样讲，但实际上我们用了一个更突出的设计，更标签化的设计让我们的年轻用户用它，可以表现出自己的一种生活态度，表现出自己的一个对于自己性格的一种彰显的标签，它其实是一个类型于用现在互联网的话叫刷存在感的这么一个产品。那个产品在当时的市场环境下其实是特别特立独行，就很多，从渠道来讲，特别是渠道来讲，大家可能不太认可你这个产品，为什么这么贵？为什么可以做成这个样子？可以做成这么一个很破天荒的样子。很多移动电源当时就是方方正正，一个像砖头样的样子，这是他们对移动电源的理解，在他们脑海里面移动电源是这样子的。那么我们重新做了一个完全翻天覆地的这么一个突破性的设计，在整个市场上其实是一个非常大胆的存在。所以当时对我们来讲，做这样一个产品的时候，一方面我们遇到了资金很大的压力，因为我们第一次做这么复杂的产品；然后第二个就是来自于市场端，或者渠道端你的可能不理解，再加上你的品牌当时也没有多少的积累，对你团队也没有多大的信任。对，工业链其实也是一个挑战，所以在整个，就是我刚才说的那五根手指里面，其实每一根都在挑战着我们，在做那个产品的时候，那个时候也是非常困难的一个阶段。