主持人：那后来呢？后来怎么融到这个投资的？

    覃康胤：其实这里面融资跟做产品其实在那个时间段没有太大的关系，那是我们融资是为了去做更多像小恶魔这样的能够在这个市场上破天荒地产品。

    主持人：应该算是你们的叫爆款产品，可以这么说。

    覃康胤：可以这样讲。

    主持人：你们当时为什么会选择要从移动电源这一块来入手？

    覃康胤：刚需啊，因为它就是一个刚需，我们要在一个红海市场里面找到属于自己的那一块蓝海。因为对于初创公司来说，你可能遇到两个方面的大问题，一个是盈收，所以盈收背后的解决办法，就是要在一个相对成熟的市场上，像刚需的市场去切入它，这样才能不断地有现金流进来。然后第二个就是你的护城河，就是你对创业团队来讲怎么样跟大公司之间产生距离，或者是挖一个很深的护城河，不要被一些像小米这样的大公司去影响到你的整个品牌和营销或者是盈收。

    主持人：现在你们的销售是怎么样的？可以跟我们透露一下吗？

    覃康胤：可以，去年我们应该是8千万的这么一个盈收吧。

    主持人：利润这也是？

    覃康胤：盈收，就整个的收入，但我觉得最重要的还是我们通过这些产品的销售，因为我们现在有100万个产品已经在市面在流通，或者已经在卖，达到用户的手里了。这里面我觉得最重要的是我们背后的100万个用户，以及真正跟我们有很紧密关系的那10万个用户，这是我们最看重的地方。因为他们可以对我们的品牌成长和传播，还有产品上的一些提升是有很大帮助的。

    主持人：那你们是怎么提升你们自己的用户的黏度的呢？有的像小米做社区啊，你们会有这样的考虑吗？

    覃康胤：其实都是一样的逻辑，就是在互联网环境下，你跟用户之间的关系是很近的，就是中间没有那么多的渠道去阻碍你跟用户之间的沟通，其实就是，电商是很好的一个方式，现在的新媒体，自媒体，包括像微博和微信，包括自己自建的社区都是很好的跟用户之间建立关系的一个路径，但最核心来讲还是你怎么样来看待你跟用户之间的关系和态度。以前商业上总会讲就是顾客是上帝，但实际上上帝是一个神，你可能需要他的时候去拜一拜他，去崇拜他，这样其实是一个不平等的关系，我们更想创造的是你跟用户之间是朋友的关系，我跟你之间没有任何的隔阂，或者是没有任何的一个不平等的一个状况，我可以吐槽你，你也可以吐槽我，就是大家都有做得不好的地方，这些当然我们承认的，我们作为一个初创公司这是承认的。但核心来讲，这样的一个平等关系建立起来以后，朋友间的关系最紧密的，年轻人最高的，而不是上帝。

    主持人：你们是怎么建立的？是定期举办一些线下的沙龙活动吗？

    覃康胤：活动是一种方式和手段，对，包括线上跟线下的活动，我们经常会在微博、微信上会做一些跟我们的用户去直接去互动的活动，线下我们也会有不断地有一些小的活动，把他们请到公司来也是，到某个地方去喝一杯咖啡，都是很好地跟用户之间的一些互动的方式。

    主持人：除了移动电源这一块，你们还有没有别的计划，有其他的一些主打的产品产出呢？

    覃康胤：其实我们去年下半年我们进入音频的行业，就是这个行业里面，你会看到我们的solo  one音箱出来了，也看到我们的小恶魔的耳机出来了，也看到我们，今年来讲还会有新的一款耳机跟音箱会上市，所以说我们今年很重要的一个方向就是做一些音箱的产品，当然还有看到我现在戴的这个智能手表，它其实是一个先定位成一个手表。

    主持人：它有什么功能？它智能体现在什么方面上？

    覃康胤：智能部分，其实我不应该说智能，所以我这里加双引号。就是这个部分它其实跟，你可以简单理解，它是一个记步器，它可以记录你运动的轨迹啊，还有卡路里的消耗啊，并且通过你手机里的app可以看到上面具体的你每天消耗运动的一些数据。

    主持人：像手环一样的。

    覃康胤：对，差不多就是这样的。

    主持人：手环和手表相结合。

    覃康胤：对。

    主持人：因为我看有的人又戴手表又戴手环。

    覃康胤：对，核心来讲，是要做一个手表，是上手表戴在用户手上，产生产品的停留时间才能产生后面这些相关的数据，所以我对这个产品的定位来说，先是一个适合年轻人去消费的一个手表，去戴这个手表，它的品牌层面和传播的层面，和渠道的层面都是用做手表的方式去做的，但是我比传统多一个新的卖点，它就是更关注健康这部分功能的一些卖点。

    主持人：刚才提到了这么多的产品，那么亿觅在个人界的消费行业中，您觉得核心竞争力是什么？

    覃康胤：核心竞争力我觉得还是品牌吧，就是这是一个跟以往的这些消费电子品牌可能不太一样的一个初创品牌，或者一个年轻品牌，它一切都是年轻的，一切都关乎于年轻，关乎于创新，关乎于创意和设计的。

主持人：上次我见到你们的时候是上个月，在上海的CES Asia展上，然后你们开了一个会，介绍自己要做一个觅创这样的一个加速器，能给我们再简要地介绍一下吗？

    覃康胤：其实觅创是我们创业时候的初心啦，三年前，其实就想着用更互联网的方式，更开元的方式（去做）。有个商业模式叫众包，当时我们想用这样的商业模式去做产品和创新，但是由于三年前我们遇到了很多问题，就是首先你自己没有品牌，没有渠道，就是为什么别人会来和你合作。

    主持人：会来你们这儿。

    覃康胤：对，会不会跟你产生信任，信任感是很重要的，并且是很高成本，在中国是很高成本的一个事情，所以说，我们其实花了三年的时间去做我们的信任感，做我们自己的这个部分。当你把自己做强了，别人才信任你，才能够选择跟你合作。所以我们在，应该说就今年吧，就今年我们决定要做觅创，真正开通这个觅创的这个加速器，加速空间，其实就是这样的一个回归，当时初心的这么一个决定，一个做法。那我们现在也要加速的，首先要加速的就是我们的刚才说的工业的设计师，就是所谓的产品的设计师嘛。但他们核心来讲都是需要对于产品的理解来讲，都是需要和亿觅这个大的DNA，跟这个基因是有一些匹配的，需要跟表情上是一致的，是关乎于用户，关乎于设计，关乎于美感，关乎于有趣的，或者有关都有情感其实这样的一些产品。品类上其实没有多大的一个限制，只要是消费电子的产品就可以了。所以说这对于我们来说，是可以打破我们做产品天花板的这么一个做法，因为我们自己的脑海，我们的思维肯定会有一定的限制的，可能现在我们是脑洞很开，但是过两年之后，谁也保不齐我们到时候……

    主持人：我们不知道00后的想法了。

    覃康胤：对，不知道00后的想法，那就让00后去做00后适合的产品。

    主持人：现在有什么样的成效吗？有什么样的成绩累计？

    覃康胤：现在我们在加速有五个团队了，加起来有五个团队在做了，有很多有智能的产品，也有没那么智能的产品，但是一切都是关乎于有好的审美，有好多有趣的玩法，或者有温度的和有情感的这些设计。